PENYUSUNAN ANGGARAN 
                JANGKA PENDEK
               NAMA : PATAR RONALDO LUBIS
                   NIM : C0C020025
                 PRODI : D3 AKUNTANSI
      Penyusunan anggaran pada suatu perusahaan sangatlah erat kaitannya dengan manajemen, khusus-
    nya yang berhubungan dengan penyusunan rencana (planning), pengkoordinasian kerja (coordinating) 
    dan pengawasan kerja (controling). Oleh karena itu anggaran hanyalah sebagai alat bagi manajemen, 
    maka dari itu meskipun suatu anggaran telah disusun dengan begitu baik dan sempurna, namun kehadi-
    ran manajer masih mutlak diperlukan. Anggaran yang baik dan sempurna tidak akan menjamin bahwa 
    pelaksanaan serta realisasinya nanti juga akan baik dan sempurna tanpa dikelola oleh tangan-tangan 
    manajer yang terampil dan berbakat. Menurut Hani Handoko (2008:6) “Manajemen dibutuhkan oleh se-
    mua organisasi, karena tanpa manajemen semua usaha akan sia-sia dan pencapaian tujuan akan lebih 
    sulit.” Karena setiap perusahaan pasti memiliki tujuan, baik tujuan jangka panjang maupun jangka pen-
    dek. Tujuan jangka pendek perusahaan yaitu untuk mencari keuntungan atau laba. Karena keuntungan 
    merupakan salah satu ukuran keberhasilan manajemen perusahaan dalam mengoperasian perusahaan 
    sedangkan tujuan jangka panjangnya yaitu untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dan 
    pertumbuhan perusahaan. Oleh karena itu, dengan adanya manajemen dalam perusahaan sangatlah 
    diperlukan dalam penyusunan anggaran untuk mencapai tujuan dari perusahaan
      Menurut Brownell (1982b) dalam Sumarno (2005), partisipasi anggaran adalah 
      tingkat keterlibatan dan pengaruh individu dalam penyusunan anggaran se-
      mentara Chong (2002) menyatakan sebagai proses dimana bawahan/pelaksana 
      anggaran diberikan kesempatan untuk terlibat dalam dan mempunyai pengaruh 
      dalam proses penyusunan anggaran. Kesempatan yang diberikan diyakini 
      meningkatkan pengendalian dan rasa keterlibatan dikalangan 
      bawahan/pelaksana anggaran (Ompusungu dan Banowo, 2006).
      Partisipasi dalam proses penyusunan anggaran diklaim oleh sebagian besar 
      orang sebagai obat mujarab untuk memenuhi kebutuhan akan harga diri dan 
      aktualisasi diri para anggota organisasi. Partisipasi adalah suatu proses 
      pengambilan keputusan bersama oleh dua bagian atau lebih pihak di mana 
      keputusan tersebut akan memiliki dampak masa depan terhadap mereka yang 
      membuatnya
              1. Tujuan dan Manfaat Penganggaran
                       Anggaran (Budget) adalah Anggaran (Budget) adalah rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuant
              itatif untuk jangka waktu tertentu dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang, selain itu dapat juga dinyatakan dalam satuan barang/jasa.
              Penganggaran adalah penciptaan suatu rencana kegiatan  yang dinyatakan dalam ukuran keuangan. Penganggaran memainkan peran penting 
              di dalam perencanaan, pengendalian, dan pembuatan keputusan. Anggaran juga untuk meningkatkan koordinasi dan komunikasi.
              2. Karakteristik Anggaran :
              1.            Anggaran mengestimasi potensi laba satuan bisnis
              2.            Anggaran dinyatakan dalam istilah moneter, walaupun jumlah moneter dapat saja ditunjang oleh jumlah non moneter (missalnya, uni
              t yang dijual atau diproduksi).
              3.            Mencakup periode satu tahun.
              4.            Anggaran merupakan komitmen manajemen; manajer sepakat untuk mengemban tanggung jawab atas pencapaian tujuan yang diang
              garkan.
              5.            Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh otoritas yang lebih tinggi ketimbang oleh pihak yang menganggarkan (budgetee).
              6.            Begitu disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi yang ditetapkan.
              7.            Secara berkala, kinerja finansial sesungguhnya dibandingkan dengan anggaran, dan selisihnya dianalisis dan dijelaskan