Authentication
282x Tipe PDF Ukuran file 0.03 MB Source: feb.unila.ac.id
KONTRAK PERKULIAHAN
Nama Mata Kuliah : Manajemen Sumber Daya Manusia
Kode Mata Kuliah/ SKS : MJN 276 / EBM 612276 / 3SKS
Prasyarat Mata Kuliah : Pengantar Manajemen & Pengantar Bisnis
Jurusan/ Program Studi : Ekonomi / Manajemen
Pengajar : 1. Dr. Rr. Erlina, S.E. M.Si. (Pj) (B102)
2. Zainnur M.Rusdi, S.E. M.Sc
3. Dina Safitri, SE., MIB.
4. Mirwan Karim, S.E.
5. Yuningsih, SE. MM. (B103)
6. Rosnelly Roesdi, S.E. M.Si
7. Dr. Nova Mardiana, S.E., MM
8. Dr. Ayi Ahadiat, SE., M.Si.
9. H. Habibullah Jimad, SE., M.Si.
10. Lis Andriani, SE., M.Si.
Semester : Ganjil 2013/2014
Hari/ Waktu : Selasa / 10.15 – 12.45 WIB
Ruang : B102, B103
1. Manfaat Mata Kuliah:
Setelah menyelesaikan mata kuliah ini diharapkan mahasiswa memiliki kemampuan
menjelaskan definisi MSDM, menjelaskan lingkungan SDM, menjelaskan penarikan dan
persiapan SDM, menjelaskan penilaian dan pengembangan SDM, dan menganalisis kasus-
kasus terkait MSDM.
2. Deskripsi:
Matakuliah manajemen sumber daya manusia (MSDM) difokuskan kepada pemahaman
konsep dan kasus terkait MSDM. Cakupan pembahasan mata kuliah ini meliputi; lingkungan
SDM, pengadaan dan persiapan SDM, penilaian dan pengembangan SDM, kompensasi SDM
dan topik-topik khusus dalam MSDM. Mahasiswa dikembangkan untuk mampu memahami
konsep MSDM serta mampu menganalisis kasus-kasus yang berkaitan dengan MSDM.
3. Tujuan Mata Kuliah:
Setelah menyelesaikan mata kuliah ini diharapkan mahasiswa memiliki kemampuan:
1. Menjelaskan definisi MSDM
2. Menjelaskan lingkungan SDM
3. Menjelaskan penarikan dan persiapan SDM
4. Menjelaskan penilaian dan pengembangan SDM
5. Menganalisis kasus-kasus terkait MSDM
4. Organisasi Materi Kuliah
Pertemuan TOPIK TUGAS BACAAN
1 Course Overview Ch 1
MSDM: Mencapai Keunggulan Bersaing
2 MSDM Strategis Ch 2
3 Lingkungan Hukum; Peluang Pekerjaan yang Sama Ch 3
4 Analisis dan Perancangan Pekerjaan Ch 4
5 Perencanaan SDM dan Perekrutan Ch 5
KUIS
6 Seleksi dan Penempatan Karyawan Ch 6
7 Pelatihan Ch 7
8 Manajemen Kinerja Ch 8
9 Pengembangan Karyawan Ch 9
10 UTS
11 Retensi dan Separasi Karyawan Ch 10
12 Keputusan Struktur Gaji Ch 11
13 Menghargai Kontribusi Karyawan Melalui Gaji Ch 12
14 Tunjangan Karyawan Ch 13
15 Mengelola SDMsecara Global Ch 14
16 Ujian Final
5. Buku Bacaan Bagi Mahasiswa
BUKU TEKS WAJIB
Noe, Raymond A., & Hollenbeck, John R., & Gerhart, Barry, & Wright, Patrick M., 2010.
Manajemen Sumber Daya Manusia, Mencapai Keunggulan Bersaing. Buku 1&2.
Penerbit: Salemba Empat.
BUKU TEKS TAMBAHAN
Robert L. Mathis:John H. Jackson. Manajemen Sumber Daya Manusia. Buku 1&2. Salemba
Empat.
Dessler, Gary, 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit: Prenhallindo Jakarta
Artikel dalam berbagai bacaan lain (Jurnal, Majalah, Tabloid), terutama yang terkait dengan
MSDM dalam organisasi/perusahaan
6. Kewajiban Mahasiswa
a. Toleransi keterlambatan 15 menit
b. Hadir mengikuti kuliah sekurang-kurangnya 80% dari total pertemuan sebagai
prasyarat mengikuti UAS
c. Memberikan sumbang saran dan aktif dalam melakukan tugas-tugas diskusi
d. Membuat dan mengumpulkan semua tugas terstruktur yang diberikan dosen
e. Mengikuti semua kuis yang diselenggarakan
f. Mengikuti Ujian Tengah Semester dan Ujian Akhir Semester
7. Tugas
a. Tugas Kelompok
b. Tugas Perseorangan
8. Kriteria Penilaian
a. Penilaian akan dilakukan dengan kriteria sebagai berikut:
Nilai Akhir Huruf Mutu Angka Mutu Status
≥76 A 4 Lulus
71–75 B+ 3,5 Lulus
66–70 B 3 Lulus
61–65 C+ 2,5 Lulus
55–60 C 2 Lulus
50–54 D 1 Lulus
‹ 50 E 0 Tidak Lulus
b. Berikut adalah bobot dan cara menentukan nilai akhir
Hal yang Dinilai Bobot
Kegiatan Akademik Besaran Persentase 100 %
Tugas 30%
Kuis 25%
UTS 25%
UAS 20%
Jumlah 100%
Rumus Menghitung Nilai Akhir:
NA =(30%x RT) + (25% x RK) + (25%xUTS) + (20%xUAS)
Keterangan:
NA = Nilai Akhir
RT = Rata-rata tugas
RK = Rata-rata Kuis
UTS = Ujian Tengah Semester
UAS = Ujian Akhir Semester
Bandar Lampung, 3 September 2013
Mahasiswa / Ketua Kelas Dosen Penanggung Jawab Mata Kuliah
_____________________ Dr. Rr. Erlina, SE., M.Si.
no reviews yet
Please Login to review.