307x Filetype PPT File size 0.16 MB Source: imanms.staff.gunadarma.ac.id
Identifikasi Alternatif
Strategi
Pertumbuhan terkonsentrasi (concentrated
growth/market penetration)
Pengembangan pasar (Market development)
Pengembangan produk (Product
development)
Diversifikasi konsentrik (concentric
diversification)
Diversifikasi konglomerat (conglomerate
diversification)
Inovasi (innovation)
Integrasi horisontal (horizontal integration)
Identifikasi Alternatif
Strategi - lanj
Integrasi vertikal (vertical integration)
Berbenah diri (turnaround)
Divestasi (Divestiture)
Likuidasi (Liquidation)
Usaha Patungan (Joint venture)
Aliansi strategik (strategic alliances)
Konsorsium (consortia)
Business (Competitive) Strategy
Should we compete on the
basis of low cost, differentiate
our products or services on
some basis other than cost,
such as quality or service?
Should we compete head to
head with our major
competitors for the biggest
but most sought-after share of
the market, or focus on a
niche in which we can satisfy
a less sought-after but also
profitable segment of the
market?
Identifikasi Strategi Bisnis
Strategi bisnis berisi strategi bersaing
Strategi bersaing adalah pilihan kemampuan
yang akan digunakan untuk bersaing.
Competitive advantage terjadi jika value yang
diberikan kepada pelanggan melebihi value yang
ditawarkan oleh pesaing.
Model yang dapat digunakan untuk identifikasi
strategi :
Ansoff Strategy
Generic Strategy
Grand Strategy
IE Matrix
Space
Competitive Advantage
Kemampuan untuk merespon dengan cepat
berbagai macam perubahan
Kemampuan menemukan peluang pasar dan
dapat menciptakan value bagi customer sebelum
pesaing melakukan hal tersebut.
Kompetensi yang sangat kuat yang menyebabkan
produk dan jasanya terdifferensiasi
Perilaku atau budaya yang cepat beradaptasi
dengan tuntutan lingkungan
Kinerja yang lebih bagus dibandingkan pesaing
misal dalam hal harga, features produk dan
reliability
no reviews yet
Please Login to review.