Arti penting Sasaran dan Rencana
                           Arti penting Sasaran dan Rencana
       Arti Penting Sasaran                       Arti Penting Perencanaan 
          Arti Penting Sasaran                        Arti Penting Perencanaan 
           • Sasaran memberikan arah                   • Tanpa perencanaan, para manajer 
              Sasaran memberikan arah                     Tanpa perencanaan, para manajer 
           •                                              tidak dapat mengetahui 
              Sasaran memfokuskan usaha kita              tidak dapat mengetahui 
              Sasaran memfokuskan usaha kita              bagaimana sebaiknya mereka 
           • Sasaran menjadi pedoman rencana              bagaimana sebaiknya mereka 
              Sasaran menjadi pedoman rencana             mengorganisasikan orang dan 
              dan keputusan kita                          mengorganisasikan orang dan 
              dan keputusan kita                          sumber daya secara efektif. 
           • Sasaran membantu kita                        sumber daya secara efektif. 
              Sasaran membantu kita                       Bahkan mereka tidak mempunyai 
              mengevaluasi kemajuan yang kita             Bahkan mereka tidak mempunyai 
              mengevaluasi kemajuan yang kita             ide yang jelas tentang apa yang 
              capai.                                      ide yang jelas tentang apa yang 
              capai.                                      perlu mereka organisasikan. 
                                                          perlu mereka organisasikan. 
       
                                                 
                                                 
                  HIERARKI RENCANA ORGANISASI 
                  HIERARKI RENCANA ORGANISASI 
           Perencanaan Strategik
            Perencanaan Strategik
            Rencana yang didesain oleh manajer tingkat tinggi, untuk memenuhi 
            Rencana yang didesain oleh manajer tingkat tinggi, untuk memenuhi 
            sasaran organisasi secara luas.
            sasaran organisasi secara luas.
           Perencanaan Operasional
            Perencanaan Operasional
            Rencana yang terperinci tentang kebutuhan untuk 
            Rencana yang terperinci tentang kebutuhan untuk 
            mengimplementasikan strategi ke dalam kegiatan harian
            mengimplementasikan strategi ke dalam kegiatan harian
       
                                             
                                             
                                         Hierarki Perencanaan
                                          Hierarki Perencanaan
                             Pendiri, Para direktur         PERNYATAAN MISI
                             Top Manager
                               Top Manager dan            RENCANA STRATEGIK
                               Middle manager
                               Middle manager           RENCANA OPERASIONAL
                               Dan Lower manager
        
                                                           
                                                           
                     Pernyataan Misi (Mission Statement) 
                     Pernyataan Misi (Mission Statement) 
                                               Sasaran organisasi secara luas, 
                                                  Sasaran organisasi secara luas, 
                                                 berdasarkan pada alasan 
                                                  berdasarkan pada alasan 
                                                 perencanaan, yang membenarkan 
                                                  perencanaan, yang membenarkan 
                                                 keberadaan organisasi.
                                                  keberadaan organisasi.
       
                                             
                                             
             Perbedaan antara Perencanaan Strategik Dengan Operasional 
             Perbedaan antara Perencanaan Strategik Dengan Operasional 
            Dari segi jangka waktu 
             Dari segi jangka waktu 
             Rencana  Strategik jangka waktunya melibatkan tahunan bahkan dekade, 
             Rencana  Strategik jangka waktunya melibatkan tahunan bahkan dekade, 
             sedangkan perencanaan operasional tidak.
             sedangkan perencanaan operasional tidak.
            Dari Segi Ruang Lingkup (Cakupan) 
             Dari Segi Ruang Lingkup (Cakupan) 
             Perencanaan Strategik mempengaruhi kegiatan organisasi secara luas, sedangkan 
             Perencanaan Strategik mempengaruhi kegiatan organisasi secara luas, sedangkan 
             perencanaan operasional memiliki lingkup yang sempit dan terbatas.
             perencanaan operasional memiliki lingkup yang sempit dan terbatas.
            Dari Segi Kompleksitas dan Pengaruh yang Luas 
             Dari Segi Kompleksitas dan Pengaruh yang Luas 
             Sasaran perencanaan strategik luas tapi seolah-olah sederhana, sedangkan 
             Sasaran perencanaan strategik luas tapi seolah-olah sederhana, sedangkan 
             perencanaan operasional lebih kompleks.
             perencanaan operasional lebih kompleks.
            Dari Segi Ketergantungan 
             Dari Segi Ketergantungan 
             Jika sebuah organisasi ingin efektif, maka rencana dan sasaran operasional harus 
             Jika sebuah organisasi ingin efektif, maka rencana dan sasaran operasional harus 
             mencerminkan rencana dan sasaran strategik, sebaik misi organisasi yang lebih 
             mencerminkan rencana dan sasaran strategik, sebaik misi organisasi yang lebih 
             luas.
             luas.