279x Filetype PPT File size 0.50 MB Source: manajemenrumahsakit.net
Contoh:
• Strength: • Opportunity:
–Alat laser baru – Stroke urutan ke 3,
prevalensi 5%
–Komunitas senam – Piramida penduduk
lansia dewasa
–Kunjungan di – Belum ada RS yang
Klinik Saraf/kasus mengembangkan Unit
stroke meningkat Stroke terintegrasi
• Weakness: • Threat:
– Masyarakat lebih
–SpS dokter tamu percaya sangkal
putung
ISU-ISU PENGEMBANGAN
• Pasien stroke meningkat (o), membuka
peluang untuk home care stroke namun
dokter spesialis syaraf tetap tidak ada
(w)
• Alat baru laser (s), pasien meningkat
(o), status ekonomi pasien meningkat
(occupancy VIP dan Utama meningkat)
(o), tetapi masyarakat lebih percaya
pengobatan alternatif (t)
STRATEGI
• Pertumbuhan dalam kegiatan kesehatan
dengan membentuk unit stroke dengan 15 TT
yang operasinal pada Februari 2009
• Deferensiasi dengan teknik dan peralatan
yang baru (laser) yang masih langka di
Daerah A berfokus pada segmen pasar
menengah ke atas
• Pengadaan dokter spesialis baru yang
berstatus tetap
Lanjutan
• Pengadaan ruang unt pelayanan
• Menyusun sistem perawatan stroke
terpadu dengan unit/SMF yang lain
• Membuat program pemasaran unit
stroke yang baru, antara lain stroke club
• Pengadaan perawat terlatih stroke
INDIKATOR FUNGSIONAL
• Tesedianya dokter spesialis baru full
timer
• Tersedianya perawat terlatih stroke
• Terbangunnya ruang untuk unit stroke
• Tersusunnya sistem perawatan stroke
• Tersusunnya sistem pemasaran
no reviews yet
Please Login to review.