Pengendalian Saat Perush Kritis 
   
    Pada kondisi perusahaan genting, maka 
    sangat sulit disusun perencanaan, baik 
    jangka pendek apalagi jangka panjang
   
    Sebagian orang berpendapat, kondisi ini 
    bahkan membuat seluruh kemampuan 
    perusahaan dikeluarkan (the power of 
    kepepet)
  Metode yg dpt Perush terapkan 
   
    Memahami lingkungan usaha perusahaan; jajaki data saat 
    ini, tren datanya, dan tentukan masalah dalam perusahaan 
    yg terkait dengan lingkungan usaha tsb
   
    Menyusun sebuah rencana dan alternatifnya; membuat 
    beberapa skenario perusahaan, melakukan penghematan
   
    Menjadi pemimpin yg kuat; Jujur, visi yg kuat, pelibatan 
    karyawan, dan menyusun organisasi yg efektif dgn 
    memangkas hirarki.
   
    Memperkuat Tim Work; berikan pelatihan reward and 
    punishment, dan memperkerjakan pegawai dari 
    perusahaan pesaing
   
    Memahami pelayanan yg dbutuhkan klien; proaktif dan 
    kreatif
  Keputusan yang baik
  Kriteria keputusan yang baik adalah:
  
   Tepat
  
   Jelas
  
   Kreatif
  
   Memiliki dasar data yang cukup
  
   Keputusan diambil dari alternatif keputusan yg ada 
   dan memiliki Argumentasi yg baik atas pemilihan 
   sebuah keputusan tersebut
  
   Komitmen melaksanakan keputusan tersebut untuk 
   rentang waktu tertentu, sebelum dievaluasi 
   kembali
  Kunci sukses seorang controler
   
    Tidak hanya menyalahkan, pastikan setiap 
    kesalahan adalah pelajaran
   
    Jumpai rekan-rekan baru, coba mengerti apa 
    yg dikatakan, dan rubah setiap pertemuan yg 
    menjengkelkan menjadi pertemuan yg 
    menyenangkan.
   
    Belajar dari kesalahan; buka kesempatan 
    atau jalur feed back, guna menerima kritikan 
    dst
  Mengatasi Ketakutan 
  
   Rasa takut; tanda stress, bila dikelola dengan 
   baik, akan mampu mendorong manajer/controler 
   u ambil keputusan yg cepat dan reaktif.
  
   Keputusan tersebut biasanya baik untuk jangka 
   pendek, dan belum tentu baik u jk panjang
  
   Harus tetap fokus pada visi, dan 
   mengkomunikasikan segala hal pada setiap 
   tingkatan organisasi
  
   Terus memotivasi diri dan organisasi, sehingga 
   perusahaan dapat keluar dari permasalahan